jueves, 9 de noviembre de 2017
Presentación del Primer Sprint al Stakeholder
El product owner explicando la funcionalidad del software al stakeholder Juan Rojas.
Stakeholder usando la funcionalidad de registrar usuarios
Misión
Mejorar la calidad de vida, salud mediante la filosofía del gimnasio a través de los diferentes servicios que ofrece BoydLife, promover el ejercicio físico en la comunidad.
Visión
Ser el gimnasio líder brindando bienestar a nuestros socios y en general a la comunidad, generando valor a nuestra empresa, y a nuestros colaboradores.
OBJETIVO GENERAL
Implementar un sistema de información encaminado al adecuado control y organización de la información de socios del gimnasio "BodyLife", mediante la implementación de una propuesta de desarrollo ágil.
Objetivos específicos
- Prever los cambios y permitir actualizaciones en el sistema de información.
- Prever los cambios y permitir actualizaciones en el sistema de información.
- Brindar herramientas que permitan definir y controlar el registro de usuarios y socios en el gimnasio
- Controlar y mantener un historial de la venta de membresías y/o "visitas" de los socios.
- Generar reportes de los ingresos del gimnasio a fin de la mejora en la toma de decisiones.
- Prever los cambios y permitir actualizaciones en el sistema de información.
- Brindar herramientas que permitan definir y controlar el registro de usuarios y socios en el gimnasio
- Controlar y mantener un historial de la venta de membresías y/o "visitas" de los socios.
- Generar reportes de los ingresos del gimnasio a fin de la mejora en la toma de decisiones.
JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO
En la actualidad, el gimnasio tiene varios problemas entre ellos:
- Inadecuada gestión de los socios del gimnasio, actualmente se tiene un registro manual de los clientes en el gimnasio por medio de un libro y entrega de carnets para identificar al socio del gimnasio.
- Falta de acceso a la información actualizada del estado de membresia de los socios, que ocasiona que no se pueda generar una respuesta rápida ante la solicitud del estado de actividad o inactividad del socio del gimnasio.
- Falta de seguimiento a la actividad de los socios, generando que el administrador o empleado pueda tomar decisiones en cuanto a beneficios o membresias con precios especiales a fin de fidelizar a los socios.
- Falta de acceso a la información actualizada de los ingresos por concepto de membresia y/o "visitas" al gimnasio de los socios, ello conlleva a no manejar los recursos económicos del gimnasio para la mejor toma de decisiones.
- Inadecuado control de asistencia de los socios al gimnasio así como el tiempo restante para el vencimiento de la membresía, ello genera lentitud y posiblemente falsificación de los carnets por parte de los socios.
Estos problemas generan que el gimnasio pierda o retrasen potenciales ventas del gimnasio así como la merma en el servicio que como consecuencia ocasionan daños económicos a la misma.
Los sistemas web son implementados con el fin de mejorar los proceso del negocio del gimnasio y mejorar el servicio a sus socios. Por ello el presente proyecto se realizará en un sistema web con el objetivo de generar valor con la mejora en el manejo de la gestión de usuarios, socios, membresias, registros de pagos para el gimnasio BodyLife.
SEGUNDO SPRINT BACKLOG
En las siguiente tabla se pueden apreciar las historias de usuario contenidas en el segundo sprint backlog.
Historias de Usuario en el segundo sprint backlog
ID
|
Historia de usuario
|
Esfuerzo
|
Prioridad
|
Sprint
|
HU2
|
Como administrador quiero buscar un usuario mediante un filtro por
nombre, apellido paterno, apellido materno, usuario.
|
2
|
4
|
2
|
HU7
|
Como empleado quiero
buscar un cliente del gimnasio mediante el código, nombre, apellidos, DNI con
a finalidad de conocer sus principales atributos registrados en el sistema.
|
3
|
4
|
2
|
HU14
|
Como empleado quiero asignar al cliente una membresía o “el número de
visitas”, con su respectivo pago para tener una correspondencia en el
gimnasio entre cliente y tipo de membresía.
|
8
|
3,3
|
2
|
HU18
|
Como empleado
quiero que se registre el pago que realizó cada cliente al adquirir una
membresía o “por visitas” para el control de los pagos
|
5
|
4,1
|
2
|
HISTORIAS DE USUARIO
Veamos a continuación el detalle de cada historia de usuario:
Historia de usuario N° 2
Historia de usuario N° 7
Historia de usuario N° 14
Historia de usuario N° 18
martes, 7 de noviembre de 2017
ESTIMACIÓN DEL SEGUNDO SPRINT
El equipo de desarrollo debe poder estimar las historias de usuario. Es un requisito fundamental para poder planificar de manera responsable las historias que se pueden desarrollar dentro de un sprint.
PLANING POKER
Es una tecnica para calcular una estimacion basada en el consenso, en su mayoria utilizada para estimar el esfuerzo o el tamaño relativo de las tareas de desarrollo de sotfware.
APLICAMOS EL PLANING POKER
En esta reunion estimamos las historias de usuario dando como resultado lo siguiente:
PRIORIZACION DEL SEGUNDO SPRINT
De igual manera como en el primer sprint se utilizara la tecnica "theme scoring", donde daremos prioridad a las historias de usuario que serán implementadas en el sistema de acuerdo con lo que el cliente desea.
THEME SCORING
Es una técnica que permite determinar la prioridad de las funcionalidades como una combinación de diferentes criterios, a los que se puede dar diferente importancia. A cada historia de usuario se le asigna un peso de 1 a 5 en cada una de las características. Para ello, por cada característica se elige una historia de usuario de referencia, que tengan un valor medio de 3. A las demás historias de usuario se les asigna el peso en cada característica en comparación con la historia de usuario de referencia. La estimación de una característica por comparación es siempre mucho mas sencilla y rápida que la estimación de media absoluta.
APLICANDO EL THEME SCORING
Nuestro equipo scrum se reunió con el product owner, mediante la aplicación "hangouts" para priorizar las historias de usuario y destacar las que implementaremos al sistema.
SEGUNDO SPRINT
En este segundo sprint fijaremos nuevas metas y nuevos requerimientos que el cliente necesita para mejorar el producto.
OBJETIVOS DEL SEGUNDO SPRINT
REUNIONES DIARIAS
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